Nadie te enseña a dirigir una clínica. 

Aprendes mientras lo haces. Tomando decisiones que, cuando te equivocas, tienen un precio.

Para propietarios, gerentes y directores de clínicas que quieren dejar de apagar fuegos y empezar a dirigir.

¿Estás perdiendo 20.000€, 30.000€ o incluso más al año en tu clínica sin darte cuenta?

Te pongo 3 ejemplos:

  1. Un hueco de 100 € que no rellenas, 3 veces por semana = 15.600 € al año.
  2. Un presupuesto de 2.000 € sin seguimiento al mes = 24.000 € al año que podrías estar dejando escapar.
  3. Un gabinete parado que podría facturar 100 € al día = 2.000 € al mes, es decir, 24.000 € al año.

Solo con estos 3 pequeños fallos de gestión, podrías estar dejando de facturar 63.600 € al año.

Ahora piensa...

El libro cuesta 13,95 €.

Si lo que aprendes en él te ayuda a recuperar tan solo el 1 % de esos 63.600 €, estarías recuperando 636 €.Eso significa que habrías recuperado 45 veces lo que has invertido en el libro.

12 años de experiencia · +150 personas lideradas · +100M€ gestionados

¡GRACIAS POR ESTOS MENSAJES!

ESTE NO ES OTRO LIBRO DE MANAGEMENT.

No encontrarás teoría empresarial que podrías encontrar en cualquier manual.

Encontrarás situaciones reales de gestión, decisiones, errores, equipos, números y problemas que ocurren dentro de una clínica.

Noelia Dueñas

Mi historia en el mundo de las clínicas empezó en recepción.

Recepción → Directora de clínica → Directora nacional de ventas → Directora de operaciones → 12 años de experiencia → Método propio.

Tenía 18 años cuando entré a trabajar en una clínica y, desde entonces, he ido creciendo profesionalmente hasta llegar a ocupar puestos de dirección y responsabilidad a nivel nacional.

Pero mi camino no ha sido una historia de títulos ni de teorías. Ha sido experiencia real. Aprender trabajando, asumir retos, gestionar equipos y tomar decisiones sin saber siempre cómo iban a salir.

He vivido clínicas que evolucionan y otras que se quedan estancadas. Equipos, cambios y situaciones que te obligan a aprender rápido.

Y después de 12 años, sigo teniendo la misma curiosidad por entender qué hace que una clínica funcione… y qué hace que deje de hacerlo.

"Una clínica que depende de ti para todo no está creciendo. Está sobreviviendo".

250 páginas para aprender a dirigir mejor tu clínica.

Gestión · equipos · procesos · ventas · números · dirección

"No puedes exigir resultados a un equipo al que nunca le has explicado claramente qué significa hacerlo bien".