EL SISTEMA PARA QUE TU CLÍNICA NO DEPENDA DE TI.

PASOS DE LA MENTORIA

1. DIAGNÓSTICO Y BASES DE GESTIÓN

- Auditoría de todas las especialidades abarcando ventas, procesos, finanzas, marketing y equipo.
- Definición de KPIs de gestión, incluyendo financieros, ventas, pacientes, marketing y productividad.
- Creación de un cuadro de mando sencillo para el seguimiento de resultados.
- Implementación de acciones rápidas para optimizar la facturación.

2. OPTIMIZACIÓN COMERCIAL Y ORGANIZATIVA

- Optimización de la cartera de servicios: qué potenciar, qué eliminar y cómo reposicionar.
- Desarrollo de paquetes y programas combinados.
- Estrategias para la fidelización y la recurrencia de pacientes.
- Evaluación de roles del equipo: funciones, objetivos y productividad.
- Mejora de la organización interna: agenda, tiempos y experiencia del paciente.

3. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO Y LIDERAZGO

- Revisión de marketing: digital, local y de reputación.
- Estrategias efectivas de ventas en consulta: cómo presentar, cerrar y hacer seguimiento.
- Gestión financiera básica: control de costos, márgenes y previsión.
- Capacitación en liderazgo y toma de decisiones estratégicas.

DESCARGAR PROGRAMA

Cuando tú no estás, ¿tienes la seguridad de que todo sigue funcionando como debería?

METODOLOGÍA DE TRABAJO

En la primera fase, llevaremos a cabo una consultoría para obtener una visión clara de los siguientes aspectos:

Instalaciones y organización de los espacios.
Cartera actual de servicios ofrecidos.
Procesos internos de atención al paciente.
Funcionamiento del equipo y distribución de roles.
Situación económica y comercial, incluyendo ventas, costos y rentabilidad.

6 MESES DE EXPERIENCIA PRÁCTICA Y SEGUIMIENTO CONTINUO

A lo largo de un período de 6 meses, se realizarán sesiones quincenales online que incluirán:

Implementación progresiva de acciones estratégicas.
Evaluación de los avances en relación con los objetivos establecidos.
Resolución de dudas y adaptación de las estrategias según sea necesario.
Trabajo práctico con plantillas y ejemplos reales aplicados a la clínica.

Noelia Dueñas cuenta con más de 12 años de experiencia en el sector salud, especializada en la gestión y dirección de clínicas odontológicas y médico-estéticas.

Su carrera comenzó como recepcionista, lo que le dio una visión real de cómo funciona una clínica desde dentro. Con solo 24 años creó el departamento nacional de ventas de un grupo de clínicas, aumentando la facturación un 35% en un año.

Desde entonces ha gestionado más de 90 clínicas en toda España, liderando equipos de hasta 150 personas y desarrollando metodologías que han transformado la rentabilidad de grupos completos.

Fue Directora Nacional de Ventas en Impress, con más de 60 puntos de venta bajo su responsabilidad, y posteriormente asumió la dirección general de un grupo empresarial que combinaba clínicas y escuelas formativas en colaboración con la Universidad de Alcalá.

Es autora del libro “El bestseller en gestión de clínicas odontológicas”, donde comparte de manera práctica lo aprendido para que médicos y emprendedores puedan convertir sus clínicas en negocios organizados, rentables y escalables.